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介護経営

全 333 件

新人施設長とベテランの差はどこに出るか

介護福祉 介護経営 施設長マニュアル
2020/06/25

施設管理をすることは、施設長としての必須の業務です。仮に施設長の仕事をよくわからずに本掲載をご覧の方がいたとしても、「施設長とは施設を管理する仕事なのだろう」くらいは理解できていることでしょう。そしてそれは全く間違いではありません。施設管理とは曖昧な表現ですが、主だったものとして思い浮かぶ管理業務は、「人事管理(勤...  ・・・もっと見る

リフトインストラクター資格・リフトリーダー養成研修について解説!

介護経営
2020/06/22

介護は肉体的負担の大きな仕事です。そのために、スタッフがなかなか集まらないといったケースも少なくありません。そのような悩みを持っている介護事業者におすすめなのが、介護リフトの導入です。しかし、導入のために「何をすればよいのかよくわからない」という人も多いのではないでしょうか。そこで、介護リフト導入の課題やその際に欠...  ・・・もっと見る

介護保険制度発足20年目の現状と課題!介護報酬はどうなる?

介護経営
2020/06/15

高齢化社会が進む日本において、「介護の仕事」は欠かせないものになっています。このような高齢化社会を背景に考えられた「介護保険制度」は、発足20年目を迎えました。発足20年の現状として、どのような課題があるのか?きちんと把握しておくことが肝心です。また、介護報酬についても理解を深める必要があります。この記事では、介護保険...  ・・・もっと見る

介護者の趣味や特技を活かしたレクリエーション介護とは?どう取り入れる?

介護経営
2020/06/08

介護の現場に、レクリエーションを取り入れるケースが増えてきました。しかし、レクリエーションと介護を結び付けて考えることが難しいという意見も少なくありません。職員の趣味や特技を活かして実施することで、被介護者に有益な作用をおよぼせるでしょう。この記事では、具体的なメリットをはじめとして、レクリエーション介護の導入に役...  ・・・もっと見る

管理業務の重要性

介護福祉 介護経営 施設長マニュアル
2020/06/08

前回までは施設長業務の全体像と、そのために必要な素質・考え方などを伝えました。ここからは、施設長を目指すことになった方を対象として、具体的な業務内容について触れていきます。施設長とは、介護施設を管理する管理者です。管理をするということは、すなわち目的を達成するためにチームが行動を起こし、それが正しい方向に向かって動...  ・・・もっと見る

介護の人手不足を解消?スキルシェアと混合介護の意味やメリットとは

介護経営
2020/05/25

介護業界は人手が足りていないといわれていますが、その解決策として「スキルシェア」と「混合介護」が注目を浴びています。介護業界で働くのであれば、この2つのキーワードをしっかりと押さえておきましょう。本記事では、スキルシェアと混合介護をわかりやすく解説するとともに、資金面の不安を軽減する「介護報酬ファクタリングサービス」...  ・・・もっと見る

特定技能制度の現状は?介護事業者が特定技能外国人に来てもらうために

介護経営
2020/05/18

外国人の人材を確保したいと考えている介護事業者も多いのではないでしょうか。深刻化する人手不足への対策として「特定技能制度」がありますが、どのような制度なのでしょうか。この記事では、特定技能制度とはなんなのか、制度の現状や見通しなどについて解説します。特定技能制度についてしっかりと把握して、自社にとって良い人材を確保...  ・・・もっと見る

施設長はどのような人であるべきなのか

介護福祉 介護経営 施設長マニュアル
2020/05/14

ここまで、施設長に求められる成果と役割について説明してきました。第1章のおわりに、これから施設長としてのキャリアをスタートしていく皆さんに、施設長として成功してもらうため、そして施設長という仕事を好きになってもらうために、大切にしてほしい3つのポイントをお伝えします。1.誠実であることこれは、施設長となる人は「他者から...  ・・・もっと見る

居宅介護支援事業所の施設基準って?守らなかったらどうなってしまうの?

介護経営
2020/05/11

居宅介護支援事業所を始める場合、人員や設備などの施設基準を守ることが欠かせません。加えて、開業する際、万が一施設基準を守らなかったらどのような処分を受けるのか?についても正しく理解しておく必要があります。この記事では、居宅介護支援事業所の施設基準を紹介し、施設基準を守らなかった場合や資金の調達方法について解説します...  ・・・もっと見る

施設長が挙げるべき成果とは

介護福祉 介護経営 施設長マニュアル
2020/04/20

施設長に求められる成果とはなんでしょうか。一般に思い浮かべるのは、主に収入や利益を創出することの「経営」面と、利用者満足度を向上し、運営基準を満たすなどの「運営」面のふたつの成果ではないでしょうか。これも正解なのですが、項目ごとに細分化するとさらに様々な成果指標が出てきます。もちろん、細かい一つひとつの成果指標を法...  ・・・もっと見る

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